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可持續性

通過透明和尊重的利益相關者參與、尊重人權和負責任,作為當地經濟發展的催化劑 環境管家不僅是核心價值和正確的做法,而且還為我們的公司、股東和其他利益相關者創造價值 礦山生命週期。

 

可持續性如何融入礦山生命週期 - 我們的可持續性戰略

可持續性風險是業務風險,我們的戰略重點是將主要的可持續性因素納入業務決策,例如人權、水、 能源和氣候變化,僅舉幾例。我們的可持續發展方法與我們的業務戰略的三大支柱保持一致:

 

可持續發展框架

報告 –通過讓自己對結果負責並承認增長領域,透明地報告我們的績效有助於我們 與利益相關者建立信任。

目標 –明確的目標會激勵我們做得更好,並且它們允許利益相關者評估我們在最重要領域的表現。

指標和指標指標和指標跟踪我們的表現。

系統有效的管理系統可增加跨職能協作並推動整個企業採用一致的風險管理方法。

戰略、標準、程序標準和程序採用統一的方法,並概述了實現我們承諾的最低要求, 而戰略則提供了對長期風險的主動控制。定期審核站點是否符​​合標準,如果發現任何缺陷, 實施糾正措施計劃。

我們的全球政策 –公司對利益相關者的責任已編入我們的政策中,例如我們的可持續發展和利益相關者參與 政策。

框架 –我們的可持續發展戰略必須在一個框架內實施,該框架將我們的基本政策與支持戰略、標準和 系統,以及精心挑選的指標和衡量標準。

 

戰略要務

三個戰略要務推動了實現我們的可持續發展戰略所需的計劃:

性能 —我們的目標是提供有意義的、可衡量的和長期的環境、社會和治理 (ESG) 績效,從而吸引長期的 認為 ESG 表現反映了領導力、風險管理能力和負責任的商業實踐的價值投資者。

接受度和聲譽 - 我們的成功取決於所在社區和其他重要利益相關者的支持。我們繼續實踐 可持續發展目標 (SDG),通過這些目標,我們可以對業務的關鍵領域產生最大的影響,以實現我們的目標。

風險管理 - 識別和管理我們的風險,以及利用為我們所有利益相關者提供共享利益的機會,是 對我們的成功至關重要。我們的統一管理系統 (UMS) 是控制風險的重要工具,可幫助我們制定標準和運營 支持系統一般管理和治理的程序。

 

我們的優先事項

了解對我們的利益相關者和我們的公司來說最重要的問題使我們能夠專注於最重要的風險和機遇, 增強了我們的報告和績效。

為了評估社會和環境優先事項,我們會考慮多種標準。其中包括與我們的原則、政策和總體戰略相關的問題,如 以及最重要的商業後果、挑戰和機遇。我們還考慮了解決當前問題的監管和自願承諾 以及我們行業和社會未來面臨的困難。

我們的目標還代表了礦山最重要的人權問題,這些問題是通過研究我們的業務運營如何潛在地影響人權來確定的 在礦山的運營和壽命過程中。

最後,來自內部和外部利益相關者的持續和定期反饋對於了解對公司及其員工最重要的問題至關重要 利益相關者。